Caso d'uso

Muoviti veloce. Tieni ordine.

Sprint, OKR, assunzioni, update agli investitori e prodotto. Un workspace così l'azienda non ha bisogno di tre strumenti per coordinarsi.

Prova Gript gratis per 14 giorni Nessuna carta di credito richiesta

Le startup in fase iniziale cambiano forma ogni trimestre. Lo strumento giusto si adatta con te. Gript gestisce sprint, roadmap, persone e dashboard senza imporre la rigidità del project management enterprise.


La sfida

Il problema delle startup

01

Pianificazione sprint in uno strumento, roadmap in un altro

Engineering traccia gli sprint in Linear. Prodotto scrive le spec in Notion. La leadership aggiorna gli investitori da un altro documento. Stessa azienda, tre fonti di verità, nessuna sincronizzata.

02

OKR che nessuno aggiorna dopo la prima settimana

OKR trimestrali fissati in una riunione, scritti in un documento, poi mai più aperti fino alla prossima review. Tutto il senso evapora quando il tracciamento sparisce.

03

Pipeline assunzioni che vive nella testa di qualcuno

Cinque candidati attivi, tre rifiutati la settimana scorsa, due iniziano il mese prossimo. La pipeline vive nel cervello del fondatore e in un account condiviso che nessuno controlla.


Come aiuta Gript

Come ti aiuta Gript

01

Board sprint collegati alla roadmap

Sprint, epic e la roadmap in un posto solo. Trascina un elemento di roadmap in uno sprint e tutta l'azienda lo vede muoversi.

KanbanVista timelineCondivisione pubblica
02

OKR come dashboard, non documenti

Ogni obiettivo su un dashboard. Progresso visibile a colpo d'occhio, aggiornato automaticamente dai board sottostanti. Il tracciamento succede perché è facile.

DashboardGoal TrackerAutomazioni
03

Pipeline assunzioni visibile al team

Ogni candidato come riga. Fase, intervistatori, decisione. Tutto il team può vedere chi sta passando senza ginnastica di permessi.

Vista BoardFormsCondivisione pubblica

Per iniziare

Iniziare

01

Parti con il modello Startup

Board precostruiti per sprint, OKR, assunzioni e update agli investitori. Carica il tuo team.

02

Invita tutta l'azienda

Engineer, designer, ops, fondatori. Imposta i permessi per board così engineering non vede le conversazioni di assunzione e HR non vede le code review.

03

Migra prima un workflow

La pianificazione sprint è di solito l'area più dolorosa. Spostala in Gript per prima, poi gli OKR, poi le assunzioni. Nessuna migrazione big-bang.


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Meno caos di strumenti. Più shipping.

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