Anwendungsfall

Beweg dich schnell. Bleib organisiert.

Sprints, OKRs, Hiring, Investor-Updates und Produkt. Ein Workspace, damit das Unternehmen keine drei Tools zur Koordination braucht.

Gript 14 Tage kostenlos testen Keine Kreditkarte erforderlich

Frühe Startups ändern jedes Quartal die Form. Das richtige Tool passt sich mit dir an. Gript handhabt Sprints und Roadmaps und Menschen und Dashboards, ohne die Starrheit von Enterprise-Projektmanagement aufzuzwingen.


Die Herausforderung

Das Startup-Problem

01

Sprintplanung in einem Tool, Roadmap in einem anderen

Engineering verfolgt Sprints in Linear. Produkt schreibt Specs in Notion. Leadership updatet Investoren aus einem anderen Dokument. Gleiches Unternehmen, drei Quellen der Wahrheit, keine davon synchron.

02

OKRs, die nach der ersten Woche niemand mehr aktualisiert

Quartals-OKRs in einem Meeting gesetzt, in ein Dokument geschrieben, dann nie wieder geöffnet bis zum nächsten Review. Der ganze Sinn verdampft, wenn das Tracking verschwindet.

03

Hiring-Pipeline, die im Kopf einer Person lebt

Fünf aktive Kandidaten, drei letzte Woche abgelehnt, zwei starten nächsten Monat. Die Pipeline lebt im Gehirn des Gründers und einem geteilten Account, den niemand checkt.


Wie Gript hilft

So hilft Gript

01

Sprint-Boards, die zur Roadmap verlinken

Sprints, Epics und die Roadmap an einem Ort. Zieh ein Roadmap-Element in einen Sprint, und das ganze Unternehmen sieht es sich bewegen.

KanbanTimeline-AnsichtÖffentliches Teilen
02

OKRs als Dashboards, nicht Docs

Jedes Ziel auf einem Dashboard. Fortschritt auf einen Blick sichtbar, automatisch aus den zugrunde liegenden Boards aktualisiert. Tracking passiert, weil es einfach ist.

DashboardGoal TrackerAutomatisierungen
03

Hiring-Pipeline für das Team sichtbar

Jeder Kandidat als Zeile. Phase, Interviewer, Entscheidung. Das ganze Team kann sehen, wer durchläuft, ohne Rechtegymnastik.

Board-AnsichtFormsÖffentliches Teilen

Erste Schritte

Loslegen

01

Mit der Startup-Vorlage starten

Vorgefertigte Boards für Sprints, OKRs, Hiring und Investor-Updates. Pflege dein Team ein.

02

Das ganze Unternehmen einladen

Engineers, Designer, Ops, Gründer. Setze Rechte pro Board, damit Engineering keine Hiring-Gespräche sieht und HR keine Code-Reviews sieht.

03

Ein Workflow zuerst migrieren

Sprintplanung ist meist der schmerzhafteste Bereich. Verschiebe ihn zuerst zu Gript, dann OKRs, dann Hiring. Keine Big-Bang-Migration.


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